Het is verleidelijk, een template invullen en klaar is het contract. Ik ben voor standaardisatie, mits het een bewuste keuze is die bij de situatie past. Templates hebben vaak (lange) bepalingen die juridisch waterdicht zijn maar net niet helemaal aansluiten op de situatie waarin ze gebruikt worden of de zaak onnodig compliceren. Een dergelijke bepaling weghalen heeft als risico dat het standaardcontract als geheel niet meer klopt. Vaak is een korter (maatwerk)contract dat de essentie regelt een betere aanpak.

Maatwerk klinkt mooi, maar is niet altijd de realiteit; zeker niet als u zaken doet met grote leveranciers. Partijen hanteren hun eigen contracten en willen daar niet van afwijken, althans, niet in zijn geheel. Maar ook bij standaardcontracten is het relevant dat u weet welke risico’s u loopt. Omdat ik de IT-praktijk inhoudelijk goed ken, kan ik de reële risico’s inschatten en daarover helder adviseren.

Het beoordelen van een contract is een aspect, maar krijgen wat je wilt is iets anders. Als je goed beslagen ten ijs komt blijkt, ook bij standaardcontracten en standaardvoorwaarden, is meer mogelijk dan gedacht. Bijvoorbeeld bij een leverancier die niet wil afwijken van zijn standaardvoorwaarden maar wel beweegt in zijn prijs omdat de klant aantoonbaar meer risico loopt. Omdat ik het recht, prijsstrategieën en de technische inhoud ken, kan ik een gerichte en overtuigende onderhandelingsstrategie opstellen.

Het opstellen van een goed contract is de eerste stap. Maar de complexiteit zit vaak in de uitvoering; het gedrag van partijen heeft namelijk ook betekenis. In sommige gevallen wordt door de rechter een contractuele bepaling terzijde gelegd omdat door het handelen van de ene partij de andere partij erop mocht vertrouwen dat van een contractuele bepaling niet langer geldt. Deze training is bedoeld voor (ervaren) projectmanagers van IT-projecten. De training leert je aan de hand van concrete voorbeelden met welke aspecten je rekening houdt in de uitvoering van een project. Tijdens de training wordt met verschillende praktijkvoorbeelden geoefend. De training is waardevol voor zowel projectmanagers die werken voor de opdrachtgever als projectmanagers die aan leverancierszijde werken.

Lees hier meer over deze training

Bij de meeste grotere IT-projecten ontstaat “gedoe”. Dat is niet het einde van de wereld als je je daar terdege op voorbereidt en tijdig adequaat ingrijpt. Vaak wordt in een project, onder het mom van de relaties goedhouden, te lang “doorgemodderd”. Vaak is het verfrissend om tijdig een buitenstaander te betrekken die de knelpunten in kaart brengt en adviseert of bemiddelt/onderhandelt. Mijn ruime ervaring als projectmanager komt daarbij goed van pas.

Een beperkt deel van mijn tijd werk ik voor opdrachtgevers (bedrijven, advocatenkantoren) als interim it-jurist. Afhankelijk van de behoefte van mijn opdrachtgever werk ik bijvoorbeeld gedurende een bepaalde periode mee in het legal-team. Daarnaast werk ik regelmatig in een constructie waarbij ik “op afroep” beschikbaar om werkpieken op te vangen. Omdat ik veel ervaring heb ben ik in staat om kort na mijn start snel toegevoegde waarde te leveren.